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2005年到2016年，IPTV产业从出生到发展，恍然间已经历了12年，回顾这12年来的发展，有心酸，有坎坷，有泪水，也有成就，IPTV也从当初的政策限制到如今的爆发，这中间经历了无数的磨砺，同时也造就了无数的先驱和先烈。2016年中国IPTV用户规模即将突破一亿大关，成为全球用户最大的区域，IPTV终于迎来了其产业的真正春天。
12年，一个产业进行了轮回，从弱到强，这中间的变化、变迁、变革，都值得我们记忆、记录。因此在2016年之际，我们推出了这一IPTV人物志的活动，希望能够用我们的笔去记录IPTV发展历程，通过在IPTV发展过程的人物来记录这个时代。
个人简介
魏征，从2004年开始从事IPTV行业，当时负责中兴通讯宽带的市场总监，随这个领域的发展，负责中兴通讯多媒体业务(包括IPTV、视频监控、视频通讯)和家庭业务的市场总监、规划总工工作。现在在中兴通讯负责终端领域的市场工作。
问题1：什么时间从事IPTV行业，当时具体负责什么?
魏征：我是从2004年开始从事IPTV行业，当时负责中兴通讯宽带的市场总监，从宽带的业务开始进入这个领域，随这个领域的发展，负责中兴通讯多媒体业务(包括IPTV、视频监控、视频通讯)和家庭业务(包括家庭网关、家庭业务等)的市场总监、规划总工工作。2009年，离开IPTV领域，从事过PON接入方案规划、政企方案和运营商方案规划、视频类互联网创新业务运营等工作。现在在中兴通讯负责终端领域的市场工作。
问题2：入行当年有没有设想过IPTV什么时候能够发展起来?现在的IPTV是否是当初所想的那样?
魏征：入行当年，最初从宽带发展需要一个强大的业务拉动的角度开始研究、转变为跨屏跨终端、融合的视频运营业务。在视频业务发展的大趋势、用户体验升级、运营商战略部署、内容产业布局多样化、网络宽带升级等多种趋势下，还是很看好IPTV的发展，那几年，在产业中和运营商、广电系、业务类合作伙伴们一起不断创新模式、技术变更和不断提升用户规模。这些年，IPTV的发展和当初的规划基本一致，只是增值业务领域未达到之前预想的丰富和创新。
问题3、从事IPTV行业这些年，有哪些印象深刻的事?
魏征：中兴在最初成功承建云南、陕西、上海、湖北、江苏、辽宁等几个项目后，都受政策限制无法大规模发展;在几乎要被放弃的局面下，通过艰难的努力和不断磨合，达成了上海文广、央视、地方广电和运营商共同合作运营的模式。从而上海、江苏真正进入IPTV发展的快车道，新的业务模式不断推出(比如，当时，我们和中国电信联合推出“我的e家”家庭业务)。这种转变，让我们从当年简单的甲乙方项目合作，真正在产业中推动各方资源、形成合作共赢的模式、为后续十来年的IPTV发展做出了重要推动。我们的身份，也不仅仅是设备供应商和技术标准参与者，而真正成为综合方案提供商、成为产业中举重若轻的一环。
那几年，也深刻的感受到，1、产业生态的重要性，2、用户体验升级是比“内容为王”更为深远的产业驱动。那些年的IPTV工作经验，对个人也受益匪浅，创新和开放，知难而上，不屈不挠。
问题4、您对IPTV的未来怎么看?现在还看好IPTV吗?您认为IPTV最终是否会被取代?
魏征：对以IPTV为典型业务的大视频的未来发展仍看好，但是建议不再拘泥在字面的狭义的IPTV、OTT之分。无论是哪种业务，基于目前已有的技术优势、用户基础，不断追求用户体验提升、丰富创新业务，构建稳健共赢的产业生态，和网络演进相辅相成，一定会形成更多更新的业务形态、商业模式。
对行业，不仅仅关注IPTV和OTT之争、政策监管的波动，也希望在5G时代、互联网+、万物互联的大趋势背景下，用户体验升级和新技术创新驱动下，对大视频业务的发展，带到更多的契机和新的商业模式、业务形态。
问题5、IPTV现在发展的最大瓶颈是什么?
魏征：自身发展的创新不足是IPTV发展的瓶颈。
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