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曾国藩的八大核心能力,做到了你的人生将实现质的飞跃

作者:成语词句网日期:

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曾国藩作为清朝的一代名臣,也是一名卓越的领导者,生前所获荣誉无数,身后也受到很多人的敬仰,如毛泽东、蒋介石、张瑞敏都是他的粉丝。我这段时间读曾国藩传,对曾国藩的做人、做事、做官的智慧甚为感慨,在此总结了曾国藩八个核心能力,如果能够做到每个人都能实现人生和事业的双赢。

曾国藩的八大核心能力,做到了你的人生将实现质的飞跃

1.外表真诚、厚道,内心精明智慧

曾国藩给人一种感觉就是外表厚道,内心精明,他的这种性格被下属形容为:“显菩萨心肠,用霹雳手段。”用曾国藩自己的话说就是“以朴拙之人而讲权术”,在管理工作中不要事事都表现的精明能干,该让别人表现时就放手让他人去做,不要总让别人在你的光明之下。把精明写在脸上的领导者往往给人一种高高在上的感觉,戴尔在开办公司的前期由于自己外表比较严厉精明,让大家有了一种距离感而造成员工离职率增加。当戴尔了解到原因以后专门为自己的形象开了一个检讨大会,通过这次大会提高了大家的士气降低了离职率。所以外表真诚、厚道,内心精明智慧对领导是非常重要的。

2.日日学习,天天进步

曾国藩的八大核心能力,做到了你的人生将实现质的飞跃

曾国藩的好读书是出了名的,他家训中申明了这一点,要求子孙要日日读书。日读也是他小的时候留下来的良好习惯,当时他的家境并不富裕,他借钱买了一部二十三史。他的父亲知道了没有责罚他但提出了一个要求,让他把这部二十三史扎扎实实地把它读完,曾国藩为感恩父亲的支持,特立下誓言:“嗣后每日点十页,间断不孝。”这一年曾国藩勤奋攻读,读完了二十三史,而且把每日读十页书的习惯保留下来。而且他在组建湘军打败太平天国的过程中也应用了很多古人的智慧,很多人都认为读书没有用就不去读书,你都不去读书那读书肯定没有用,读一本书没有用读多了自然就有用了。

3.名正言顺

名正言顺,明不正则言不顺,言不顺则事不成。做什么事情要事出有因、事出有名才会顺理成章。如果你要处罚一个员工,首先要让他知道为什么处罚他,要先让他知道有这个制度,如果没有制度或者大家都不了解这个制度,即使罚了也达不到处罚的效果,因为言不顺。要想要想聚集成员和客户就要树个旗子,华为的旗子是做强民族企业,万科的旗子是做最受尊敬的企业,阿里巴巴的旗子是让天下没有难做的生意,很多企业的使命就是这家企业的旗子,使命就是在为企业正名。曾国藩在与太平天国作战时首先发布了《讨粤匪檄》。向这种公告看起来好像没有什么作用,但它的杀伤力却不可小视,因为名正了才能言顺,言顺则能事成。

4.关注结果

识时务者为俊杰的核心就是做一切事情都关注结果,不要太在意过程的得失。邓小平有一句名言:“不管黑猫白猫只要抓住老鼠就是好猫。”典型的重结果,曾国藩就非常注重结果,清政府不信任汉人,他就主动提拔一个满族将领让清政府放心。地方官员不支持军队,他就该妥协就妥协让他们赚足便宜,曾国藩做这些让步的目标只有一个:就是取得胜利。

5.打造团队

湘军之所以能成大气,这和曾国藩对军队的打造和建设密不可分的,我们可以从以下几个方面进行借鉴:

第一,他在体制上进行创新大大的提高了湘军的战斗力。他把世兵制改为募兵制。从兵源上来说,主要招募哪些又壮实又憨厚的农民,不收社会闲杂人员和八旗子弟。军官主要来自绅士、文生担任。

第二,提出了军官的几条准则:“第一要才堪治民,第二要不怕死,第三要不汲名利,第四要耐受辛苦。”

第三,实行层层负责制,让军队的每一个人都承担自己应该承担的责任,方法为:统领由大帅挑选,营官由统领挑选,哨官由营官挑选,什长由哨官挑选,士兵由什长挑选。曾国藩认为,这样由上级挑选下级,上下级经常是同乡、朋友、师生等关系,下级会感念上级的知遇之恩,这样平时容易团结,有了危难也会相互照应。他说:“带勇之法,用恩莫如用仁,用威莫如用礼。”“吾辈带兵勇,如父兄带子弟一般。”

第四,增加物质刺激,湘军的每月收入是绿营兵的三四倍。

通过曾国藩的治军四条,我得出高效的团队的四个要素:一、体制要合理。二、要制定团队的规则。三、责任明确。四、合理公平的奖罚。

曾国藩的八大核心能力,做到了你的人生将实现质的飞跃

6.抓思想

曾国藩对思想工作非常的重视,他不仅让他的军官经常做下属的思想工作,自己也身体力行,抓住每一次机会向大家宣扬儒家的思想和精神,由于当时的清军在老百姓中间的口碑很差,他还专门搞了几次整风运动,还自己写了一首《爱民歌》:

三军个个仔细听,行军要先爱百姓。

贼匪害了百姓们,全靠官兵来救人。

百姓被贼吃了苦,全靠官兵来做主。

第一扎营不贪懒,莫走人家取门板。

第二行路要端详,夜夜总要上账房。

第三号令要严明,兵勇不许乱出营。

爱民之军处处喜,扰民之军处处嫌。

我的军士跟我早,多年在外名声好。

如今百姓更穷困,愿我士兵听教训。

军士与民共一家,千记不可欺负他。

日日熟唱爱民歌,天合地合又人合。

7.要拿得起放得下

有很多的创始人在企业的艰难时期往往意志坚定能够拿的起,但真正能放的下的却不多。中国企业界最能放得下的是万科的董事长王石,在刚离开总经理岗位的时候也是非常想去管事,但他还是控制住了自己的欲望,真正的把自己放下,就是因为他的放得下才造就了现在的万科。在曾国藩打败洪秀全时有几十名将士让他自立为王,而且当时他也有这个实力问鼎紫禁城,但他最终没有学吴三桂,自己上书裁撤了湘军。

8.能够很好的管理自己

曾国藩是自律能力很强的人,他从29岁开始励志写日记,在他死的前一天还写了最后一篇日记,在33年的时间里几乎没有中断过,可见他的自我管理能力之强。任何人只要成为管理自我、领导自我的佼佼者,那他的人生将不会再有阻力。

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