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“路漫漫其路远兮,吾将上下而求索”--总结教训、破旧立新

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我在工程管理的岗位上已经两年多了。从一个一窍不通的“门外汉”慢慢开始参与在其中。最初,我只知道,工程管理的目的就是将工程按时完成就算了事,至于工程的质量和工程的成本基本不会去考虑,说到底就是不懂。我不仅对一个工程全过程的框架模糊不清,就连自己的岗位职责都还搞不清楚。后来,经过同事们的不断帮助和领导的悉心指点,我才对工程管理有了初步的了解。

今年,自“破旧立新、思想解放”大讨论活动开展以来,我针对自身的工作状态以及思想情况进行过深刻的剖析,并在实际工作中不断摒弃旧思想、老观念围绕工程部制订的“管好工程、打造品牌”的管理总目标,积极主动完成公司下达的各项生产施工阶段任务,对工程的施工质量、工程成本、安全文明施工情况以及施工进度实施了全面的管理。

“路漫漫其路远兮,吾将上下而求索”--总结教训、破旧立新


在此期间,也暴露出了许多问题。

首先,接手了一个新工程,我对工程的概况不甚了解,对工程的预算以及合同内容关注不深。也就习惯地问问工程的地点在哪里,施工班组是谁,何时开工,接着就配好材料上报物资部,等着进场施工了。这里面存在的问题就是工程的各方主体是谁没能及时搞清楚,对工期不了解,对工程技术交底的工作缺失或滞后,在甲方以及设计交底前,图纸及预算上存在不合理的问题不能及时反馈,造成施工过程中困难重重,最终工程竣工验收无法顺利完成。

其次,在施工期间的管控阶段存在管理模糊、力度不强,工程质量时好时坏。这里面存在的问题就是施工技术交底前,自己对工程施工的各项技术特征学习不够,自己都不会做,何谈去管理别人。这一点,今后我一定会引起重视。尽量挤时间学习工程的各项规范要求,准确无误地传达给施工班组里的每一名工人。我对施工过程中存在的质量缺陷和不足,要求施工班组及时整改的工作职责是履行的,但是落实整改的力度太弱,对一些像牛一样的施工班组无可奈何。今后,必须从严管理,针对有损工程形象的问题“零容忍、必纠正”。

“路漫漫其路远兮,吾将上下而求索”--总结教训、破旧立新


再一个,在施工阶段对需要签证、变更的工程量不能及时整理上报。这件工作是施工管理过程中的重中之重,关系到工程的盈利问题。现在的政府工程都需要审计,没有扎实的施工过程资料就会被审计部门无端的砍掉工程款。尽管后期还会去补签证、走变更,但是味道就变了,事情就变得棘手了。像我管的青溪小学迁建室外给排水工程,工程现在已经完工,可是需要走变更的工程量就达近20万元。虽然在施工过程中,我也报过两个小变更,但是由于自身管理知识的缺乏以及对此事的重视程度不够,竟然被甲方的管理人员忽悠了。他们说以后可以签证的,一个电话打过来要求增加工程量,迫于压力我都会硬着头皮向施工班组布置下去了。直到今天,虽然甲方已经去现场确认过工程量,但是至今还未报上去上会,为这事我深感内疚,这是个教训。

最后,在工程完工之后,我经常不能及时催促施工班组对施工资料进行收集、尽早开始决算的编制以及各项送审资料的汇总。后面,一个又一个的新项目接踵而至,搞不好新项目又变成了遗留项目,这是公司领导绝不容许的。今后,我的工作目标就是做完一个项目清一个,尽快将项目竣工验收完、及时送审并追讨剩余的工程款。

工程管理是一条艰辛、曲折的道路,没有捷径可走。唯有解放思想,破旧立新,脚踏实地去做好每一件工作。

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